PeoplePro · Дмитрий Мариничев
Открыт к сотрудничеству и проектамДмитрий Мариничев — операционный и антикризисный управленец с 28-летним опытом. Масштабирую компании, перестраиваю процессы и довожу решения до цифры — автоматизация на Bitrix, 1С и CRM.
Операционный и антикризисный управленец
Управленец с 28+ летним опытом. Специализируюсь на масштабировании компаний, антикризисном управлении и выводе бизнеса на устойчивую прибыльность.
Работаю на стыке стратегии, операционного управления и коммерции — и довожу решения до цифры: автоматизация на Bitrix, 1С и CRM, перестройка процессов и команды.
От антикризиса и операционки до масштабирования и цифровизации. Захожу в проект там, где нужно навести порядок и вывести в прибыль.
Вывожу бизнес из спада: пересобираю оргструктуру, режу издержки, поднимаю доходность. РЦ «Пирамида» — рост доходности при сокращении штата.
Беру полную ответственность за P&L: бюджетирование, себестоимость, EBITDA. Перевожу компанию в операционную устойчивость.
Рост команды, выручки и сети продаж. PRANAfood — сеть до 5000 партнёров (РФ + Казахстан), выручка до 180 млн ₽/год, маржа 20–25%.
Перестраиваю процессы и довожу их до автоматизации. Bitrix, 1С, CRM — 5 проектов внедрения, средний чек 1 млн ₽.
Чемпионаты России и крупные события под ключ: бюджеты 5–10 млн ₽, 200+ участников, координация до 100 подрядчиков.
От рекламных кампаний и антикризиса до P&L целых компаний и цифровизации. Каждый этап — про деньги, процессы и людей.
PRANAfood — многофункциональное питание
ООО «Праголд» / Минипивзавод «Праголд»
РЦ «Пирамида» — крупнейший развлекательный центр
Рекламное агентство мобильных технологий
Ранее (1999–2006): директор по рекламе и шоу-программам РЦ «Пирамида», директор журнала «Рекомендовано», финансовый и коммерческий директор, редактор газеты, менеджер по маркетингу и продажам.
Единый ID спортсмена, регистрации на соревнования, сайт федерации и кабинет организатора — связанные в одну экосистему с входом через Telegram.
// Что было
// Результат
// Что сделали
// Стек
// Ключевые компетенции
// Образование
Самарский Институт Управления
2002 · Бакалавр
Менеджмент / менеджер-организатор производства
// Повышение квалификации
Рекламные кампании и акции Public Relations
И. Л. Викентьев
Технология управления VIP-переговорами
М. Гринфельд, НЛП
Прозрачно и по шагам. Начинаю с цифр и узких мест, заканчиваю устойчивой прибылью и масштабированием.
Погружаюсь в процессы, финмодель и команду. Нахожу, где теряются деньги и время.
Стратегия и приоритеты: быстрые победы и длинные ставки. Всё считаю в деньгах.
Перестраиваю процессы и оргструктуру, автоматизирую рутину на Bitrix, 1С и CRM.
Вывожу на операционную устойчивость и плановую маржу. Закрепляю результат.
Масштабирую: новые каналы, регионы, партнёрская сеть. Рост на устойчивой базе.
От антикризиса в стадии спада до роста выручки в разы. За плечами — реальные P&L, а не презентации.
P&L, себестоимость, маржа, EBITDA. Решения меряю прибылью и устойчивостью, а не количеством отчётов.
Довожу до работающих систем: перестраиваю процессы и автоматизирую рутину на Bitrix, 1С и CRM.
Полная, частичная или проектная занятость. Открыт к сотрудничеству — захожу туда, где нужен результат.
Полная и частичная занятость, проектная работа. Расскажите о задаче — обсудим, чем могу быть полезен. Отвечаю быстро.